Construyendo Organizaciones Duales para el Éxito de la Comunicación y la Productividad con tu Equipo de Trabajo
En el complejo entramado del mundo organizacional, los líderes de equipos se enfrentan a un desafío único: gestionar la interrelación de sistemas que conforman la estructura de sus empresas. Cada individuo aporta su propio bagaje de sistemas internos y familiares, creando una compleja red de conexiones que influyen en el comportamiento y la dinámica con tu equipo de trabajo en la empresa.
Las organizaciones duales, también conocidas como “estructuras duales” o “estructuras de doble vía”, son un enfoque de diseño organizacional que implica la existencia de dos sistemas de gestión paralelos dentro de una misma organización. Estos dos sistemas suelen ser complementarios y están destinados a gestionar diferentes aspectos de la empresa. Por lo general, se utilizan en organizaciones grandes y complejas.
La idea detrás de las organizaciones duales es separar las responsabilidades de manera efectiva para optimizar la eficiencia y la efectividad en diferentes áreas de la organización, consolidando la comunicación con tu equipo. Por ejemplo, una organización dual podría tener un sistema de gestión jerárquico tradicional para las operaciones diarias y un sistema de gestión más flexible y descentralizado para la innovación y el desarrollo de nuevos productos,
La Importancia de los Sistemas en las Organizaciones
Los sistemas desempeñan un papel esencial en la gestión eficiente, la toma de decisiones y la adaptación de las organizaciones a un entorno empresarial en constante evolución con pensamiento crítico. Son herramientas valiosas para tu equipo de trabajo ya que contribuyen a la competitividad y el éxito de las organizaciones en el mercado actual. Son como hilos invisibles que tejen la trama de una organización con el objetivo de una comunicación efectiva empresarial.
Problemas personales pueden resonar a través de los sistemas, afectando la emocionalidad y el desempeño de los equipos. Es crucial desarrollar una sólida inteligencia emocional, trabajar las habilidades blandas de cada integrante de tu equipo, para mitigar el impacto de las tensiones externas en la dinámica interna de la empresa, preparando a tu equipo con mentoring, coaching y clases grupales para que fortalezcas a tu equipo. Grupo Aporte desarrolla y facilita programas de aprendizaje combinados certificados, con 10 años de experiencia fortaleciendo equipos.
Evolución de las Relaciones en las Organizaciones
En las últimas décadas, hemos sido testigos de una transformación en la naturaleza de las relaciones dentro de las organizaciones. Desde modelos jerárquicos autocráticos hasta estructuras horizontales y democráticas basadas en la redarquía, el panorama ha cambiado radicalmente consiguiendo una efectividad 360 de la comunicación del equipo humano de la empresa en beneficio de la cultura organizacional empresarial.
La redarquía, fundamentada en la conectividad, ha sido potenciada por la tecnología, convirtiendo a cada individuo en un nodo de información y conexiones. Este entorno exponencialmente conectado ofrece una ventaja estratégica para las organizaciones bien orientadas.
Jerarquía y Redarquía: Una Combinación Estratégica
La dicotomía entre jerarquía y redarquía plantea la necesidad de un modelo dual para liderar equipos de manera efectiva. La jerarquía establece rumbo, motiva y facilita la integración de nuevos colaboradores, mientras que la redarquía impulsa la innovación, la creatividad y la colaboración en beneficio del trabajo de tu equipo.
Tomemos el ejemplo de una planta de producción con una estructura redárquica. Aquí, la jerarquía es esencial para orientar a nuevos miembros y garantizar una integración eficiente.
Una vez inmersos en la cultura organizacional, se permite una transición hacia la redarquía para mejorar el rendimiento diario.
Los Beneficios de las Organizaciones Duales en Equipos de Trabajo
El modelo dual, que combina elementos de jerarquía y redarquía, ofrece beneficios sustanciales a las empresas que buscan adaptarse a los desafíos del mercado actual:
- Integración ágil de nuevos perfiles profesionales.
- Incremento de la productividad mediante la colaboración y la comunicación interna.
- Desarrollo de la inteligencia colectiva a través de estructuras de trabajo en red.
- Concesión de autonomía a los colaboradores, aliviando a los niveles jerárquicos de responsabilidad.
- Potenciación del compromiso y la confianza en los equipos.
- Fomento de estilos de liderazgo basados en la influencia, la creatividad y la autenticidad.
- Utilización de la experiencia para reformular estrategias, en lugar de depender exclusivamente de la planificación.
En estas organizaciones duales, la colaboración alcanza su máxima expresión cuando el cliente participa en la creación de su producto. La agilidad, la confianza y la adaptabilidad son esenciales para sobrevivir en mercados que demandan velocidad y enfrentan incertidumbre.
En última instancia, invertir en el desarrollo de las personas puede parecer desafiante inicialmente, pero a largo plazo es una estrategia infinitamente positiva para la evolución y el desarrollo de la organización. En la era de la redarquía, construir equipos sólidos y flexibles es la clave para el éxito empresarial sostenible.
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